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校招【27届校招】用户增长培训生
广州 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 有产品基本能力（可理解需求、调研分析和设计需求）
- 具备灵活性，对数据敏感
- 沟通能力强
- 熟知AI Agent/AI大模型基本原理
岗位描述
- 1、协助推进充电渠道互联互通产品对接，包含启停对接/跨平台结算对接/端外体验提升；
- 2、收集整理充电行业互联互通竞品动态、完成行业调研分析和需求推进落地；
- 3、协助推进补贴合规产品对接，为充电合规负责、以提升充电政府补贴为目标推进工作；
- 3、将AI与互联互通渠道对接结合，提高对接人效、AI校准补贴规则提升人效和补贴金额；
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上传简历，AI 会对照这份 JD 指出你的差距和需要补强的地方
该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
查看答题思路
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
类型专业能力·难度中等·一面·小米
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
类型专业能力·难度中等·一面·腾讯
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
类型专业能力·难度中等·一面·小红书
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
查看答题思路
1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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