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校招集团内控业务伙伴 - 内控
北京/上海/深圳 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 2027届获得本科及以上学历，计算机科学、统计学、数据科学、人工智能、数学、管理战略等专业优先
- 有风控策略、数据策略、AI产品经理、AI研发、管理决策、管理战略、数据分析、风险管理、内控等相关实习经验者优先；具备ACCA联合培养经历者优先
- 英语可作为工作语言者优先
- 逻辑清晰，具备良好的沟通表达能力与同理心，具有较强的团队合作精神，快速学习能力和执行力强
- 乐于思考，具备高度的责任心与自我驱动力，愿意在实践中持续成长。
岗位描述
团队介绍：字节跳动内控部，我们关注全球业务在开展过程中面对的风险和挑战，并辅助业务管理者建立适当的内部程序，为业务有序发展保驾护航。在这里，你将有机会学习字节跳动的多元的业务生态、理解他们运作的原理、资源调度的方式，并参与到内部管理机制的设计中。
- 1、聚焦业务流程和产品，根据业务战略、组织目标、工作流程及系统数据生命周期，识别潜在风险点；
- 2、平衡风险、成本、效率，参与设计恰当的制度、流程、系统等管控方式，并持续监控效果；
- 3、对业务中的重大事件进行中立的监督、研判，提供风险管理的有效预案；
- 4、通过数据模型、AI等工具，不断迭代风险识别和应对的技术手段，沉淀行业最佳实践。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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