歌尔股份
校招北京/济南/青岛/上海/潍坊 · 校招 · 2027 届 · 硕士
长期有效
【岗位职责】
方向1：战略规划 - 济南/上海
-主导公司战略目标的解码与跟踪，将战略转化为各部门清晰可执行的关键任务，通过闭环管理机制，驱动公司目标从“规划”到“结果”的实现；
-负责跨部门复杂项目的落地，主动识别并解决协作过程中的卡点，成为推动事项解决的责任人。
-通过深入的业务洞察、数据分析和专项研究，为CEO的关键决策提供前瞻性、可落地的方案；
-通过业务梳理，向CEO呈现精准的组织运营状态，使其聚焦最关键、最重要的决策和思考。
-策划并主导高规格的外部会晤和活动（如合作伙伴高层来访、对外展示活动等），开展高质量的对外交流，巩固、深化合作伙伴信任关系；
-负责物理空间（如总部展厅、核心办公区）到数字内容（如公司介绍材料、领导人讲话要点）的建设，对高管团队及公司对外展示的一致性进行管理。
方向2：投资管理 - 北京/上海/青岛/济南/潍坊
【任职要求】
上传简历，AI 会对照这份 JD 指出你的差距和需要补强的地方
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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