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校招市场/销售类组织招聘 - 人力与管理部
北京/上海/深圳/杭州 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 2027届获得本科及以上学历，人力资源、管理学、心理学等相关专业优先
- 具备出色沟通能力，能够在一定的指导下独立完成在招聘环节对内对外的沟通协调工作，有行业相关实习是加分项
- 具有结果导向的执行力，能够对目标有主人翁意识，以终为始地主动行动
- 请在简历中标注：
- 1）意向工作地点。
- 加分项：
- 英文流利，愿意接受调剂到其他岗位面试。
岗位描述
团队介绍：人力与管理部作为公司的职能部门之一，助力字节跳动从一家创业公司发展成为拥有超过十万名员工的全球化公司。人力与管理部以“释放人才成长力，激发组织生命力”为使命，在组织、人才、文化等方面持续像打造产品一样打造公司，推动业务成长。
- 1、主要支持的岗位类型包括不限于市场营销、营销策划、商业化运营、电商营销、大客户销售、渠道销售等岗位。
- 2、参与业务人才策略制定，明确「为什么招聘」「招聘什么样的人」，从业务维度理解HR的价值；
- 3、体验多元招聘渠道，运用字节跳动完善的人才库系统，培养「精准定位合适候选人」的判断力；
- 4、开展市场调研并输出专业人才地图报告，为业务人才的关键问题提供解决方案，成为业务团队信赖的策略支持者；
- 5、分析招聘数据，定位流程卡点并推动优化，以数据驱动提升招聘效率、缩短招聘周期；合理利用招聘资源，通过不同渠道的管理提高招聘效率，达成招聘目标。
你的简历匹配这个岗位吗？
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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信息来源：企业官方招聘页。投递前请以官网信息为准。