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校招AI产品经理（招聘方向） - 人力与管理部
北京/上海 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 2027届本科及以上学历，专业不限
- 对AI应用、大模型产品和Agent形态有好奇心、热情和敏锐度，有AI产品、数据产品、招聘产品或相关产品实习/项目经验者优先
- 具备系统思维和产品思维，能从复杂流程中抽象本质逻辑，善于创新，享受通过系统方案解决复杂问题的成就感
- 数据敏感，能够通过指标、数据和业务反馈洞察问题，推动产品策略和迭代方向
- 目标感强，具备良好的逻辑表达和跨团队协作能力，能够联动业务、算法、工程等团队推动结果发生。
岗位描述
团队介绍：人力与管理部作为公司的职能部门之一，助力字节跳动从一家创业公司发展成为拥有超过十万名员工的全球化公司。人力与管理部以“释放人才成长力，激发组织生命力”为使命，在组织、人才、文化等方面持续像打造产品一样打造公司，推动业务成长。
- 1、负责AI招聘产品的规划和设计，深入招聘场景，探索创新AI Agent在各环节的产品形态，推动招聘流程重构；
- 2、建立和完善招聘数据指标体系，做好数据跟踪、问题归因和异常分析，将业务痛点转化为可落地的产品方案；
- 3、深入业务场景，开展需求分析、专家访谈和产品实验，验证假设、敏捷迭代，推动AI招聘产品上线和持续优化；
- 4、理解大模型和AI Agent的能力边界，协同算法、工程和业务团队搭建反馈评估机制，推动产品开发与效果提升。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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信息来源：企业官方招聘页。投递前请以官网信息为准。