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校招研发技术类组织招聘 - 人力与管理部
北京/上海/深圳 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 2027届获得本科及以上学历，理工类、管理类相关专业背景优先
- 乐于并善于与不同背景的技术人员交流，能够快速建立信任；优秀的人才甄选面试与甄选能力，较高的人际敏感度和影响力
- 热爱招聘，自我驱动力强；乐于思考，具备高度的责任心与自我驱动力，愿意在实践中持续成长
- 请在简历中标注：
- 1）意向工作地点。
- 加分项：
- 英文流利，愿意接受调剂到其他岗位面试。
岗位描述
团队介绍：人力与管理部作为公司的职能部门之一，助力字节跳动从一家创业公司发展成为拥有超过十万名员工的全球化公司。人力与管理部以“释放人才成长力，激发组织生命力”为使命，在组织、人才、文化等方面持续像打造产品一样打造公司，推动业务成长。
- 1、主要支持的岗位类型包括不限于大语言模型算法、大模型数据、高性能计算、基础架构等岗位。
- 2、深入了解所支持业务和团队运作状况，理解业务目标并促进人力资源战略在业务部门的有效实施；
- 3、负责AI、搜索、推荐、算法、计算机等技术人才的寻访、人才面试与判断、人才升级；
- 4、负责招聘相关项目（如人才地图搜索、参与业内人才薪酬调研等）及招聘渠道管理（如猎头渠道管理、招聘网站资源管理）；
- 5、分析招聘数据，给到业务团队和人力资源业务伙伴对于人才与岗位配置的建议，提升招聘有效性。
你的简历匹配这个岗位吗？
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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信息来源：企业官方招聘页。投递前请以官网信息为准。