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校招

算法工程师-视频编解码（T-Star Lab）

杭州 · 校招 · 2027 届 · 本科

长期有效

任职要求

  • 1、毕业时间在2026年11月之后的在校本硕博同学，计算机相关专业，有视频或图像编码和处理研究背景；
  • 2、精通C++和C编程，并熟悉视频编解码标准，如AVC、HEVC、VVC、AV1、AVS系列，有相关标准提案，或使用视频编码开源软件或标准参考软件（如X264，X265，VVENC, VTM，JEM，HM，SHM，JM和JSVM）的经验优先考虑；
  • 3、熟练掌握超分辨率、去模糊、降噪及色彩增强等方向的经典画质增强算法或无参视频质量评价算法；
  • 4、熟悉手机端的图像、视频算法的算法开发，包括人脸人体关键点，三维人脸人体重建，美颜、美妆等；
  • 5、熟悉扩散模型及其在视频图像处理、编码、生成中的应用，有相关项目经验或在高影响力开源项目中作出核心贡献；
  • 6、有出色的学习能力、分析研究及创新能力、优异的学术产出。
  • 【加分项】
  • 1. 在NTIRE、AIM、AIS、MSU等权威竞赛获奖者；
  • 2. ICCV、CVPR、ECCV、TPAMI、T-CSVT、T-IP 等顶级会议和期刊发表论文者。

岗位描述

T-Star计划是阿里巴巴淘天集团顶尖人才招聘和培养项目，继承“阿里星〞的使命与愿景，面向全球招募顶尖技术人才。首次开设实习生专项招聘，面向2026年11月及以后毕业的校优秀技术同学。期待你们在淘天，通过极具挑战的前沿课题与亿级规模的海量数据、应用场景，探索和实践最前沿的Al技术，在有价值的业务场景落地技术成果。

在这里，你将参与传统视频编码器（包括但不限于HEVC/VVC）优化，在保障画质体验的前提下，尽可能节省带宽；

在这里，你将探索基于语义的内容感知编码优化，深度学习编码，AIGC编码等前沿课题；

在这里，你将参与视频编码与处理联合优化，在标准编码框架的基础上，借助AI领域的新技术成果来研究视频信号的表征、编码与处理，将视频前后处理与编码联合优化，提升端到端压缩效果；

在这里，你将帮助淘宝直播等大型的视频传输场景设计QoS算法，追求超低延时、极速播放等用户体验，并支持各种弱网环境下的最优的视频流畅度和优雅的画质降级。

  • 1、毕业时间在2026年11月之后的在校本硕博同学，计算机相关专业，有视频或图像编码和处理研究背景；
  • 2、精通C++和C编程，并熟悉视频编解码标准，如AVC、HEVC、VVC、AV1、AVS系列，有相关标准提案，或使用视频编码开源软件或标准参考软件（如X264，X265，VVENC, VTM，JEM，HM，SHM，JM和JSVM）的经验优先考虑；
  • 3、熟练掌握超分辨率、去模糊、降噪及色彩增强等方向的经典画质增强算法或无参视频质量评价算法；
  • 4、熟悉手机端的图像、视频算法的算法开发，包括人脸人体关键点，三维人脸人体重建，美颜、美妆等；
  • 5、熟悉扩散模型及其在视频图像处理、编码、生成中的应用，有相关项目经验或在高影响力开源项目中作出核心贡献；
  • 6、有出色的学习能力、分析研究及创新能力、优异的学术产出。

【加分项】

  • 1. 在NTIRE、AIM、AIS、MSU等权威竞赛获奖者；
  • 2. ICCV、CVPR、ECCV、TPAMI、T-CSVT、T-IP 等顶级会议和期刊发表论文者。

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该岗位可能会问的问题

基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理

请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的

类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
查看答题思路

1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行

如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位

类型专业能力·难度中等·一面·小米
查看答题思路

1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例

如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响

类型专业能力·难度中等·一面·腾讯
查看答题思路

1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点

描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划

类型专业能力·难度中等·一面·小红书
查看答题思路

1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行

在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么

类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
查看答题思路

1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点

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