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校招人力策略 - 人力与管理部
北京/上海 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 2027届获得本科及以上学历
- 对自己有高标准，对事情有较好的理解和判断能力；具备好奇心，业务的复杂性、管理情境的复杂性、以及外部环境的剧烈变化都需要我们不断学习；有判断和有韧性，遇到问题，有剖析有解法，对于哪些事情是长期根本性的，哪些事情能够进一步想清楚，思考本质；有韧性是指有平常心对待自己、过去和未来
- 有英语、编程、数据等技能水平优先
- 请在简历中标注：意向工作地点。
岗位描述
团队介绍：人力与管理部作为公司的职能部门之一，助力字节跳动从一家创业公司发展成为拥有超过十万名员工的全球化公司。人力与管理部以“释放人才成长力，激发组织生命力”为使命，在组织、人才、文化等方面持续像打造产品一样打造公司，推动业务成长。
- 1、薪酬与激励策略：通过调研、对标、建模等手段，通过绩效和薪酬福利政策的制定与运营，吸引和保留人才，提升组织人才密度；
- 2、人才策略与运营：通过数据洞察与策略设计，以政策、流程、系统为突破口，体系化解决AI时代下人才开源、识别、转化及入职发展中存在的挑战，支持全周期人才管理项目；
- 3、企业文化：围绕组织管理、领导力、企业文化开展访谈、调研，并撰写深度报告或创意内容；输出可落地的解决方案及推动活动落地；
- 4、校招政策：负责校园招聘项目的落地运营，包括校招活动策划执行、高校资源对接、宣传物料协同、流程规则维护和数据复盘，保障校招项目顺利推进。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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信息来源：企业官方招聘页。投递前请以官网信息为准。