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校招集团职能招聘 - 人力与管理部
北京/上海 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 2027届获得本科及以上学历
- 有清晰的职业规划和职业发展目标,对于从事招聘相关工作有饱满的热情
- 善与人沟通、逻辑思维能力及应变能力优秀,富于团队协助精神
- 积极坦诚,做事踏实务实,有很强的自驱力,能快速适应变化的环境和多元的工作要求,具备良好的环境适应能力
- 加分项:英文流利,愿意接受调剂到其他岗位面试
- 工作地点:北京/上海,请在简历中标注:意向工作地点。
岗位描述
团队介绍:人力与管理部作为公司的职能部门之一,助力字节跳动从一家创业公司发展成为拥有超过十万名员工的全球化公司。人力与管理部以“释放人才成长力,激发组织生命力”为使命,在组织、人才、文化等方面持续像打造产品一样打造公司,推动业务成长。
- 1、主要支持人力、财务、企业服务、内控、内审等多个集团职能团队的招聘工作;
- 2、通过多元化招聘渠道,接触各个快速发展行业内顶尖人才,深入理解业务需求并判断其业务匹配性,完成人才吸引到人才引入的招聘全流程;
- 3、通过市场调研等方法获取更多市场信息,帮助业务团队了解人才市场动态和行业标杆做法,产出行业研究报告,给出更多团队搭建的信息和建议,协助业务保持长期的市场敏感度;
- 4、根据业务需求参与各类招聘运营项目,包括但不局限于招聘数据分析复盘,通过数据诊断出招聘流程中的问题并解决,提升招聘流程的健康度,使招聘流程更加高效。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明,你是如何有效制定和推动人才发展计划的
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1. 定义标准:什么是高潜(绩效+潜力+价值观) 2. 盘点工具:九宫格(绩效×潜力) 3. 输出:人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划(IDP) 4. 落地:不是做一次就完了,要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴,不是行政人事 2. 三个角色:战略执行者(把公司战略翻译成人才策略)、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力:懂业务(能和业务 leader 平等对话)+ 懂人(洞察组织和个体) 4. 举例:我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念:一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架:用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例:结合一个具体场景说明 4. 量化结果:用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目,如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准:什么是高潜(绩效+潜力+价值观) 2. 盘点工具:九宫格(绩效×潜力) 3. 输出:人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划(IDP) 4. 落地:不是做一次就完了,要跟踪发展计划的执行
在你看来,HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念:一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架:用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例:结合一个具体场景说明 4. 量化结果:用数据佐证你的观点
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信息来源:企业官方招聘页。投递前请以官网信息为准。