科大讯飞
校招合同商务工程师(J13409)
合肥 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 1、本科及以上学历，法律专业优先
- 2、具备较好的沟通协调能力，抗压性好
- 3、熟悉项目型销售的基本流程及运作模式，具备较好的结构化思维、观察洞悉能力
- 4、有教育行业经验或从事过商务项目管理等相关工作优先
- 此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、笔试、初试、复试、终审等环节后录用。
岗位描述
- 1、面向区域一线，提供合同商务与履约管理支撑，主导项目方案、标书、合同评审流程组织及商法评审工作，提供风险应对策略及决策建议。
- 2、负责支撑重难点项目的商务谈判、履约争议解决、逾期欠款管理等，提供专业支撑意见。
- 3、基于项目实践，推进完善合同管理、备发货管理、软件授权、回款及开票管理规则的迭代升级。
- 4、通过合同及履约流程优化、IT工具适配等方式，全面提升流程效率，支撑业务高效推进。
- 5、负责合同模板、履约方案的设计及运营，管控合同风险，保障契约化履行。
- 1、本科及以上学历，法律专业优先；
- 2、具备较好的沟通协调能力，抗压性好;
- 3、熟悉项目型销售的基本流程及运作模式，具备较好的结构化思维、观察洞悉能力;
- 4、有教育行业经验或从事过商务项目管理等相关工作优先;
此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、笔试、初试、复试、终审等环节后录用。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
查看答题思路
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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信息来源：企业官方招聘页。投递前请以官网信息为准。