字节跳动
校招房产策略规划 - Corporate Services
北京 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 2027届获得本科及以上学历
- 对公司管理与运营模式有一定认知，能够理解不同业务形态下的办公需求及其差异
- 具备优秀的问题拆解能力，熟练掌握数据分析工具，可快速从复杂信息中识别关键趋势或核心问题并形成判断
- 有全球或跨区域项目经验，具备良好的团队协作能力，善于与相关方建立并维护有效合作关系
- 自驱力强，责任感高，愿意深入细节并持续推动策略与项目落地；有持续的好奇心与创造力，可以跳出既有框架进行思考，提出具有创新性的思路与解决方案
- 英文口语及书面表达流利，可作为主要工作语言。
岗位描述
团队介绍：企业服务团队致力于为全球ByteDancer提供最佳的管理和员工体验，我们支持员工协同并高效地完成工作，同时保护和促进公司的业务发展。企业服务团队通过专业服务来改善ByteDancer的体验，同时建立并不断探索可广泛共享的新行业最佳实践。
- 1、研究与分析：对业务所在的全球重点城市，进行城市经济、区位资源、行业竞争与合作生态、人才结构、政策趋势等进行分析；运用定性与定量方法，对办公地点组合配置、供需关系、成本支出等进行系统分析，形成可落地的方向和建议；
- 2、房产策略支持：深入理解公司整体发展战略、业务需求洞察和房产管理目标，为选址分析、空间资源规划、项目交付等方向提供策略支持；定期与部门内及跨部门相关团队沟通研究进展与成果，推动策略共识形成；协调关键利益相关方，推动房产策略的落地，并持续跟踪执行效果；
- 3、标准化与数字化建设：结合内部多方信息输入，持续推进房产规划、交付和运营相关流程和工具的标准化建设；支持包括系统、AI产品方案与实施，提升全球层面的一致性、效率与体验；
- 4、重点项目管理：统筹并推进房产相关的重点项目，支持部门整体运营与阶段性目标达成。
你的简历匹配这个岗位吗？
上传简历，AI 会对照这份 JD 指出你的差距和需要补强的地方
该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
查看答题思路
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
查看答题思路
1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
查看答题思路
1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
查看答题思路
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
查看答题思路
1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
更多面试题库功能即将上线
信息来源：企业官方招聘页。投递前请以官网信息为准。