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实习AI-HR培训生(沟通方向)
深圳总部/北京/上海/广州/成都 · 实习 · 2027 届 · 不限
长期有效
任职要求
- 在AI-HR培训生(沟通方向)岗位,你可以“用AI助力人与业务的链接”。
- 基于你对人的敏锐和好奇,深入参与人力资源相关模块的项目,同时积极探索AI在各模块中的应用,通过实际项目管理和推动来提升专业能力,并帮助解决业务的难题。
- 我们期待你:
- 1、具备不错的人际感知力,乐于并擅长沟通;
- 2、具有良好的逻辑思维和团队合作意识,及优秀的问题解决能力。
- 3、对AI在HR领域的应用有好奇心,愿意探索;
- 4、有丰富的校园组织领导经验或复杂的社会实践经历;
- 潜在岗位方向:招聘调配、员工培训、HRBP、员工关系等
- 如果你对人有好奇,有着优秀的沟通协作、项目管理能力,对AI充满好奇和学习愿力,快来投递吧!
- 自2024年起,实习留用是获得腾讯人力资源培训生正式校招offer的【唯一】渠道。实习机会全年开放!
- 我们鼓励大家来实习。因为我们认为,职业选择是双向的。
- 通过实习可以帮助你更立体的了解腾讯HR的同时提升个人能力,帮助你做出匹配长期职业规划的选择。
- 我们期待你能够有2个月或以上的时间参与实习。在实习期间,我们会为你配备一对一的资深导师,匹配有挑战性的工作内容,制定详细的实习目标和辅导方案。
- 实习考核通过后,则可直接获得校招Offer。
岗位描述
【岗位职责】
【关于腾讯AI-HR Star项目】
腾讯校招人力资源培训生项目内部称为“HR Star”,始于2011年。我们致力于吸引并培养年轻的HR探索者,使其成长为具备敏锐业务洞察与深度用户思维的人力资源专家。项目至今已为公司输送了上百位HR中坚力量。
在AI时代,我们正从“人力资源(Human Resource)管理”迈向“智能(Human & AI)管理”。当AI加入组织变成“新型同事”,当技术重塑“理解人、关注人、成就人”的底层逻辑,一场管理范式的革新已然开启。基于此,HR Star项目正式升级为AI-HR Star项目。
诚邀你加入项目来共同探索,以“管理创新者”或“技术变革者”的身份,深度参与AI与HR的融合实践,最终成长为兼具战略洞察、AI能力与人文关怀的复合型HR专家。
【任职要求】
在AI-HR培训生(沟通方向)岗位,你可以“用AI助力人与业务的链接”。
基于你对人的敏锐和好奇,深入参与人力资源相关模块的项目,同时积极探索AI在各模块中的应用,通过实际项目管理和推动来提升专业能力,并帮助解决业务的难题。
我们期待你:
- 1、具备不错的人际感知力,乐于并擅长沟通;
- 2、具有良好的逻辑思维和团队合作意识,及优秀的问题解决能力。
- 3、对AI在HR领域的应用有好奇心,愿意探索;
- 4、有丰富的校园组织领导经验或复杂的社会实践经历;
潜在岗位方向:招聘调配、员工培训、HRBP、员工关系等
如果你对人有好奇,有着优秀的沟通协作、项目管理能力,对AI充满好奇和学习愿力,快来投递吧!
【加分项】
自2024年起,实习留用是获得腾讯人力资源培训生正式校招offer的【唯一】渠道。实习机会全年开放!
我们鼓励大家来实习。因为我们认为,职业选择是双向的。
通过实习可以帮助你更立体的了解腾讯HR的同时提升个人能力,帮助你做出匹配长期职业规划的选择。
我们期待你能够有2个月或以上的时间参与实习。在实习期间,我们会为你配备一对一的资深导师,匹配有挑战性的工作内容,制定详细的实习目标和辅导方案。
实习考核通过后,则可直接获得校招Offer。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明,你是如何有效制定和推动人才发展计划的
查看答题思路
1. 定义标准:什么是高潜(绩效+潜力+价值观) 2. 盘点工具:九宫格(绩效×潜力) 3. 输出:人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划(IDP) 4. 落地:不是做一次就完了,要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
查看答题思路
1. HRBP = 业务的战略伙伴,不是行政人事 2. 三个角色:战略执行者(把公司战略翻译成人才策略)、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力:懂业务(能和业务 leader 平等对话)+ 懂人(洞察组织和个体) 4. 举例:我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
查看答题思路
1. 核心概念:一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架:用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例:结合一个具体场景说明 4. 量化结果:用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目,如何识别高潜力员工并制定发展计划
查看答题思路
1. 定义标准:什么是高潜(绩效+潜力+价值观) 2. 盘点工具:九宫格(绩效×潜力) 3. 输出:人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划(IDP) 4. 落地:不是做一次就完了,要跟踪发展计划的执行
在你看来,HRBP在企业中扮演的角色是什么
查看答题思路
1. 核心概念:一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架:用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例:结合一个具体场景说明 4. 量化结果:用数据佐证你的观点
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