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校招

算法工程师-AI Agent（T-Star Lab ）

北京/杭州 · 校招 · 2027 届 · 本科

长期有效

任职要求

  • 1. 本科及以上学历，计算机、人工智能、数学、电子信息等相关专业优先；
  • 2. 精通 Python，具备扎实的 C/C++/Java（至少一门）基础，具备极佳的工程实现能力，追求高质量的代码设计；
  • 3. 深入理解 Transformer 架构及大模型（LLM）原理；熟悉深度学习主流框架（PyTorch/TensorFlow）；掌握强化学习、自然语言处理或计算机视觉的基础理论；
  • 4. 极强的求知欲与学习能力，对新技术保有好奇心；逻辑清晰，善于独立思考并反思总结；具备良好的沟通能力和团队协同意识。
  • 【加分项】
  • 1. 在 NeurIPS, ICML, ICLR, ACL, CVPR 等顶级会议发表过论文；
  • 2. 在 ACM-ICPC、NOI/IOI、TopCoder、Kaggle 或知名 AI 算法大赛中获得优异名次；
  • 3. 开知名开源项目的核心贡献者或在开源社区有影响力；
  • 4. 有 LangChain、AutoGen、MetaGPT 等 Agent 框架的使用或二次开发经验；熟悉 RAG 架构或在搜索/推荐场景有相关实践。

岗位描述

T-Star计划是阿里巴巴淘天集团顶尖人才招聘和培养项目，继承“阿里星〞的使命与愿景，面向全球招募顶尖技术人才。首次开设实习生专项招聘，面向2026年10月后毕业的校优秀技术同学。期待你们在淘天，通过极具挑战的前沿课题与亿级规模的海量数据、应用场景，探索和实践最前沿的Al技术，在有价值的业务场景落地技术成果。

  • 1. 研发并优化 Agent 的核心能力模块，包括但不限于自主规划（Planning）、多步推理（Reasoning）、工具调用（Tool Use）、长短期记忆（Memory）及 RAG 增强；
  • 2.应用强化学习（RL）、模仿学习、SFT 及偏好对齐（DPO/PPO）技术，提升模型在复杂任务中的执行成功率与逻辑性；
  • 3. 参与构建高性能、高可用的 Agent 框架或 Runtime 系统，探索多智能体（Multi-Agent）协同与自我迭代学习范式；
  • 4. 构建端到端的智能体评测体系，通过数据驱动的方式持续迭代算法，推动 Agent 在搜索、办公、创作或垂直行业场景的落地。
  • 1. 本科及以上学历，计算机、人工智能、数学、电子信息等相关专业优先；
  • 2. 精通 Python，具备扎实的 C/C++/Java（至少一门）基础，具备极佳的工程实现能力，追求高质量的代码设计；
  • 3. 深入理解 Transformer 架构及大模型（LLM）原理；熟悉深度学习主流框架（PyTorch/TensorFlow）；掌握强化学习、自然语言处理或计算机视觉的基础理论；
  • 4. 极强的求知欲与学习能力，对新技术保有好奇心；逻辑清晰，善于独立思考并反思总结；具备良好的沟通能力和团队协同意识。

【加分项】

  • 1. 在 NeurIPS, ICML, ICLR, ACL, CVPR 等顶级会议发表过论文；
  • 2. 在 ACM-ICPC、NOI/IOI、TopCoder、Kaggle 或知名 AI 算法大赛中获得优异名次；
  • 3. 开知名开源项目的核心贡献者或在开源社区有影响力；
  • 4. 有 LangChain、AutoGen、MetaGPT 等 Agent 框架的使用或二次开发经验；熟悉 RAG 架构或在搜索/推荐场景有相关实践。

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该岗位可能会问的问题

基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理

请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的

类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
查看答题思路

1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行

如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位

类型专业能力·难度中等·一面·小米
查看答题思路

1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例

如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响

类型专业能力·难度中等·一面·腾讯
查看答题思路

1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点

描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划

类型专业能力·难度中等·一面·小红书
查看答题思路

1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行

在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么

类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
查看答题思路

1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点

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