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校招招聘运营 - 人力与管理部
北京/上海 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 2027届获得本科及以上学历，理工类、人力相关专业背景优先
- 思维敏捷、学习能力强，有清晰的职业规划和职业发展目标，对从事HR相关工作有饱满的热情
- 责任心强，善于与人沟通，具备良好的团队合作能力，逻辑清晰，积极自驱，做事踏实务实，有韧性，具备主动发现并改善问题的能力
- 对数据敏感，逻辑清晰，具备较强的数据理解与分析能力
- 熟练使用基础办公软件，同时对AI等新工具应用有好奇心。
岗位描述
团队介绍：人力与管理部作为公司的职能部门之一，助力字节跳动从一家创业公司发展成为拥有超过十万名员工的全球化公司。人力与管理部以“释放人才成长力，激发组织生命力”为使命，在组织、人才、文化等方面持续像打造产品一样打造公司，推动业务成长。
- 1、协助制定招聘策略与招聘规划，结合业务发展节奏与人才需求，统筹招聘资源调度，保障招聘目标高效达成；
- 2、负责团队招聘数据的日常运营与管理，支持搭建及维护数据看板，定期输出招聘数据分析与洞察报告，为渠道优化和招聘策略调整提供数据支撑；
- 3、参与招聘流程优化与项目运营，识别招聘全流程关键卡点，梳理问题核心，输出结构化解决方案并推动落地，提升整体招聘效率与交付质量；
- 4、负责校招项目全流程管理，包括但不限于需求收集、流程制定、雇主品牌宣传、培训等，推动校招项目顺利落地，确保招聘目标达成；
- 5、协助统筹招聘相关资源（渠道、预算、人力配置等），结合业务优先级合理调配，保障关键招聘项目资源充足、按时交付。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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信息来源：企业官方招聘页。投递前请以官网信息为准。