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校招室内设计专员 - Corporate Services
北京 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 2027届获得本科及以上学历，室内设计、建筑设计等相关专业优先
- 具备扎实的专业基础知识，了解室内设计、建筑设计基本流程，有相关课程设计、校内实践或短期实习经历者优先，愿意学习设计标准化相关工作
- 具备良好的学习能力和自驱力，有一定的研究精神，能够主动跟进工作进度，善于归纳总结，条理清晰、逻辑通畅
- 具备较强的团队合作精神和沟通协调能力，英语能力良好，能阅读基础专业英文资料，具备基础口语沟通能力者优先
- 工作认真负责，有责任心、执行力强，愿意主动学习新知识、参与各类项目辅助工作，能配合团队完成各项任务。
岗位描述
团队介绍：企业服务团队致力于为全球ByteDancer提供最佳的管理和员工体验，我们支持员工协同并高效地完成工作，同时保护和促进公司的业务发展。企业服务团队通过专业服务来改善ByteDancer的体验，同时建立并不断探索可广泛共享的新行业最佳实践。
- 1、协助团队承接全球设计中台标准，参与中国区办公设计标准化内容的整理、汇编及落地辅助工作，初步了解空间规划、空间配比、家具标准、设计风格标准等相关内容，学习标准化优化的基础方法；
- 2、协助完成中国区设计标准化相关内容的内部宣导辅助工作，配合跟踪宣导效果，参与反馈机制的建立与完善，助力推动标准化工作落地，学习与公司各部门的沟通对接技巧；
- 3、跟随团队关注行业动态，协助收集新技术、新材料、新工艺相关信息，参与研究、推广及应用的辅助工作，了解办公空间设计行业前沿趋势；
- 4、协助参与国内重点项目设计管理相关辅助工作，配合完成跨部门需求沟通协调、设计进度跟进、设计资料整理、成本管控辅助等工作，积累项目管理基础经验。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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