科大讯飞
校招运营管理(J13443)
合肥 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 1、具有较好的组织协调和沟通表达能力
- 2、专业不限，在设计、写作、数据分析等方面有一技之长优先
- 3、主动性和积极性高，敢于接受新鲜事物和精益求精
- 此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、笔试、初试、复试、终审等环节后录用。
岗位描述
- 1、根据部门年度战略规划与目标，对整体任务实现过程进行跟踪与管控，推动战略实施落地及校验；
- 2、协助开展部门运营管理工作，包括运营协作机制构建、制度与规范制定、体系与流程设计，形成组织沉淀；
- 3、参与部门年度重点项目工作推动，协助运营与预警，提升项目推进效率和资源联动；
- 4、内部POMP项目管理平台等系统基础维护等，做相应的数据分析与运营分析；
- 5、参与日常运营管理相关及部门安排的其它工作。
- 1、具有较好的组织协调和沟通表达能力；
- 2、专业不限，在设计、写作、数据分析等方面有一技之长优先；
- 3、主动性和积极性高，敢于接受新鲜事物和精益求精；
此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、笔试、初试、复试、终审等环节后录用。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
查看答题思路
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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