科大讯飞
校招运营管理师(J13444)
合肥 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 1. 2025-2027届应届毕业生，本科及以上学历，经管类、运营管理、财会等相关专业优先，具备基础的财务知识或运营思维者佳
- 2. 了解战略落地、经营分析基础逻辑，对数据敏感，能熟练使用Excel（数据透视表、函数等）、PPT等办公软件，有数据整理、分析相关实习经历者优先
- 3. 具备良好的逻辑思维能力，能快速理解业务需求，擅长梳理工作流程，有一定的报告撰写能力
- 4. 拥有优秀的跨部门沟通协调能力和团队协作意识，责任心强，能高效配合完成团队工作，具备一定的抗压能力
- 5. 学习能力强，对运营管理、经营分析工作充满热情，乐于接受新挑战，具备持续优化工作方法的意识和潜力。
- 6.擅长学习使用AI工具。
- 此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、初试、复试、终审等环节后录用。
岗位描述
- 1. 参与DSTE流程落地与优化工作，协助推进战略规划、目标拆解、执行监控、复盘迭代全流程落地，助力搭建标准化流程体系，推动各业务单元战略目标对齐，保障流程高效运转。
- 2. 协助搭建和完善战略执行监控指标体系，涵盖财务、运营、业务等核心维度，配合开展日常经营复盘分析，跟踪战略目标达成进度，协助识别执行偏差并梳理改进方向。
- 3. 辅助完成公司核心财务数据（营收、成本、利润等）的整理与初步分析，结合业务场景拆解数据表现，为业务决策提供基础数据支撑和风险预警辅助。
- 4. 参与内外部数据资源整合，协助搭建经营分析基础模型，配合输出周/月/季/年度经营分析报告，为管理层战略调整、资源配置提供精准的数据支持。
- 5. 联动业务、财务、人力等跨部门团队，协助推进经营分析结论落地，跟踪改进措施的执行过程与效果，助力形成“分析-决策-执行-复盘”的闭环管理。
- 6. 协助优化经营分析方法、规范数据采集口径，参与监控工具的日常运营与迭代，提升团队分析工作效率与精准度，助力公司经营管理水平提升。
- 1. 2025-2027届应届毕业生，本科及以上学历，经管类、运营管理、财会等相关专业优先，具备基础的财务知识或运营思维者佳；
- 2. 了解战略落地、经营分析基础逻辑，对数据敏感，能熟练使用Excel（数据透视表、函数等）、PPT等办公软件，有数据整理、分析相关实习经历者优先；
- 3. 具备良好的逻辑思维能力，能快速理解业务需求，擅长梳理工作流程，有一定的报告撰写能力；
- 4. 拥有优秀的跨部门沟通协调能力和团队协作意识，责任心强，能高效配合完成团队工作，具备一定的抗压能力；
- 5. 学习能力强，对运营管理、经营分析工作充满热情，乐于接受新挑战，具备持续优化工作方法的意识和潜力。
- 6.擅长学习使用AI工具。
此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、初试、复试、终审等环节后录用。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
查看答题思路
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
查看答题思路
1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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信息来源：企业官方招聘页。投递前请以官网信息为准。