科大讯飞
校招人力资源(J13426)
合肥 · 校招 · 2027 届 · 本科
长期有效
任职要求
- 1、重点院校本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育等相关专业优先
- 2、掌握人力资源相关理论知识和研究方法，熟练掌握Exce、PPT等办公软件和其他数据处理软件，有相关人力资源管理项目经验者优先
- 3、性格活泼，积极主动，较好的亲和力，具备有较强的沟通协调能力，及文字表达能力。
- 此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、笔试、初试、复试、终审等环节后录用。
岗位描述
- 1、 参与招聘与雇主品牌、员工培训、薪酬设计、绩效管理、组织发展、企业文化等一个或多个模块的工作，根据业务需求有针对性地制定业务方案；
- 2、协通专家团队和共享服务中心进行有关项目的组织、落地和执行，及时总结工作中存在的问题，相应给出合理化的人力资源解决方案，不断推进公司HR体系建设和完善；
- 1、重点院校本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育等相关专业优先；
- 2、掌握人力资源相关理论知识和研究方法，熟练掌握Exce、PPT等办公软件和其他数据处理软件，有相关人力资源管理项目经验者优先；
- 3、性格活泼，积极主动，较好的亲和力，具备有较强的沟通协调能力，及文字表达能力。
此岗位为科大讯飞集团统一招聘岗位，人员通过简历筛选、笔试、初试、复试、终审等环节后录用。
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该岗位可能会问的问题
基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理
请举例说明，你是如何有效制定和推动人才发展计划的
查看答题思路
1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位
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1. HRBP = 业务的战略伙伴，不是行政人事 2. 三个角色：战略执行者（把公司战略翻译成人才策略）、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力：懂业务（能和业务 leader 平等对话）+ 懂人（洞察组织和个体） 4. 举例：我用过的一个具体案例
如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划
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1. 定义标准：什么是高潜（绩效+潜力+价值观） 2. 盘点工具：九宫格（绩效×潜力） 3. 输出：人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划（IDP） 4. 落地：不是做一次就完了，要跟踪发展计划的执行
在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么
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1. 核心概念：一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架：用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例：结合一个具体场景说明 4. 量化结果：用数据佐证你的观点
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